盂县农商银行不良贷款清收处置专项行动及存量风险贷款攻坚化险专项行动动员部署会召开

山西盂县农村商业银行

7月17日，盂县农商银行召开不良贷款清收处置专项行动及存量风险贷款攻坚化险专项行动动员部署会，分解细化不良贷款和存量风险指标，安排各项具体工作任务。党委书记、董事长白宇飞作了题为《攻坚化险聚力 提质增效固基 全面打响存量风险贷款攻坚和不良贷款清收处置化险战》的讲话，纪委书记、监事长曹志对近期重点工作进行了安排部署，党委委员、副行长姚计明解读了《盂县农商银行2025年不良贷款清收处置专项行动实施细则》，党委委员、副行长赵鸿基解读了《盂县农商银行2025-2028年存量风险贷款攻坚化险专项行动实施细则》。

会议强调，本次专项行动为期三年半，力争使全行存量风险贷款得到真实合规处置。一是压实分级包联责任。要实行“总行领导包片、部门负责人包行、支行行长包户”的三级包联机制。班子成员包大户、难户，积极上门对接，调优处置方案；部门负责人加强包点机构的清收督导，利用周三营销日等契机积极下乡督导调研，帮助指导基层机构完成风险资产处置；支行行长对辖内所有风险贷款和不良贷款建立台账，做到“家底清、成因清、措施清”。二是细化量化分解任务。要对任务进行分解，形成“人人有指标、个个有压力”的格局，把奖惩机制作为推动工作的“指挥棒”，切实传导到基层末梢，提升全员的工作积极性和主观能动性。三是严格督导问责机制。进一步强化督查督导机制，确保清收工作层层压实、落地见效。包片领导、包点部门负责人要下沉一线开展实地督战，每月深入所包网点，通过查阅台账、约谈客户经理、回访债务人等方式，全面掌握行动进度。

总行领导、各部室经理、各支行行长、客户经理代表及信贷部门员工参加了本次会议。纪委书记、监事长曹志主持会议。